分配模式相对比较合理。

华超公司曾用简单粗暴的90%转播费平分，10%按照排名比例分。

所谓的平分，当时就有人提议，按照华超公司占股股份来分，可见华超公司的吸血能力。

国内足球俱乐部，收入来源也无非这四大块，电视转播收益、商业赞助与广告、门票与衍生产品和球员买卖。

金元足球时代投资足球，俱乐部最大头的资金来源，就是商业赞助与广告。

商业赞助商是国企，成绩好了领导高兴，成绩不好也没有人问责，私企投资足球，就当做广告了。

国企投资足球的代表，申城东港，是申城市属国企，前几年总共投资了60亿，但是最后连一个冠军也没有得到，最

后谁也没有被问责下课，这60亿简直就是白扔，赛季总结时，董事长竟然还非常满意。

反观私企俱乐部，就完全不一样了，首先投入必须要有产出，虽然俱乐部不挣钱，但是投出去的钱，必须见到效

果，如果没有成果，那么必须有人负责。

现在的临江三河，虽然没有赞助商，其实已经呈现出一种盈利模式。

不算敏说足球捐助的一个亿。

门票收入已经能够基本满足球队日常开销。

网络直播现在的收益已经超过门票收入，不过这也得益于甲级联赛、乙级联赛没有组建联盟公司，名义上转播权归

属在足协，

但甲级联赛和乙级联赛的比赛，基本拿不到转播费用，

电视台能转播比赛，要么是上边有人发话，要么出于情怀，对于电视台来说，转播甲级、乙级联赛的比赛，是一种

赔钱行为。

更别想拿到转播费用。

等球场改造完毕，祁北下一步将在球场内，建立广告位，进一步加大球队的吸金能力。

买卖球员，这是祁北真正最想，也是未来球队盈利最强的一个模式。

康成功构建的金元足球，现在颇有一地鸡毛的感觉，

但能做到这一步，正如苏哲所言，还是有一些才能的寸

道